Le 9 mars 1989, la direction de la CFDT radie l'ensemble des syndicats santé-sociaux de la région parisienne. Devant cette décision unilatérale, les équipes syndicales réunies en congrès le 1er avril 1990, dans le but de préserver leur outil pour poursuivre tous ensemble leur action syndicale, maintiennent la nature juridique de leurs syndicats respectifs et transforme leur union professionnelle CRC ("Comité Régional de Coordination", créé en 1968) en Fédération régionale CRC : "Coordonner - Rassembler - Construire". Un an après, à la demande de collectifs militants des Landes et de Seine-Maritime, la Fédération CRC devient nationale. Nous donnons la parole à Anne Sermot, secrétaire générale "des" CRC.

        A la veille de la scission, il fallait de solides convictions, le soutien de collectifs de travail expérimentés, pour supporter en tant qu'individu en première ligne, l'isolement et les attaques peernicieuses. Et c'est parce que nous avions en permanence le souci de vérifier que nos pratiques, nos analyses collaient avec ce qui se passait concrètement sur le terrain, que j'ai trouvé personnellement l'énergie de défendre nos positions dans les structures et plus particulièrement au Conseil Fédéral.

        Au Congrès Confédéral de Strasbourg, fin novembre 88, Edmond Maire, en personne a donné le feu vert dans son attaque contre les "moutons noirs". Nous étions au clair sur les enjeux et l'issue des débats à venir. Nous étions de droit dans l'organisation, nous prenions toute notre place dans sa construction quoiqu'ils en disaient. Notre légitimité pouvait être bafouée, leur volonté de main mise sur la CFDT sans limite, mais lorsque nous avons fait le choix de mener jusqu'au bout la bataille démocratique, nous étions loin d'imaginer ce que nous allions subir collectivement jusqu'au Bureau National Confédéral des 8 et 9 mars 89 qui a décidé de radier de la CFDT les 12 syndicats santé sociaux de la Région parisienne.

        A partir de ce jour, se posait la question de notre devenir ; rejoindre une autre confédération ou construire notre propre outil syndical. Une seule idée nous a guidé, celle de maintenir unis nos collectifs militants et éviter tout éparpillement.

        Dès le 2 décembre, nous nous sommes vus manu militari privés de nos locaux régionaux. Par delà de la violence même de la situation que nous vivions (sommés au petit matin de rendre les clefs, autorisés à prendre nos affaires personnelles), il nous fallait très vite réagir. Nous avions envisagé, prévu... mais nous n'avions pas pensé qu'en l'espace de quelques minutes, nous nous retrouverions sans téléphone, sans adresse officielle, et surtout interdits de réserver des salles à Bourse du travail pour les mobilisations, en particulier celle des hôpitaux psychiatriques pour laquelle nous avions réservé une salle. Ils ont tout osé : les pires méthodes bureaucratiques, les réunions/tribunaux, les attaques personnelles, les retraits de mandats auprès de nos directions, les diffamations dans la presse, l'anéantissement de tous nos moyens et les menaces directes pour tous ceux qui nous soutiendraient. Parce que des milliers de salariés de la santé avaient pris leur affaire en mains, parce les salarié(e)s du secteur continuaient les actions, parce que les témoignages et les actes concrets de solidarité nous soutenaient au jour le jour, parce que nous avons préservé un cadre de confrontation avec les militants d'autres secteurs professionnels, nous avons pu résister à la destruction de l'outil syndical que nous avions forgé, et en même temps, nous avons pu entamer la reconstruction de l'outil syndical de demain.

        Sans autres moyens que ceux dont nous disposions individuellement (téléphones, adresses, appartement d'une militante), ceux réduits à minima de nos syndicats et ceux mis à notre disposition ponctuellement par des structures amies pour nous réunir ou réunir les salariés du secteur. Il nous a fallut tout à la fois mener le débat dans nos structures, s'armer et armer nos structures pour faire face à la bataille juridique, condition de notre existence, faire face à nos propres patrons, et continuer à être présent sur les boîtes, dans l'action.

        Forts de notre expérience, nous ne faisions plus que l'essentiel de l'essentiel : être partout sur le terrain, confronter plus que jamais nos positions avec la pratique, ne pas brader nos acquis sur le débat démocratique, sur l'unité des salariés. Dans ce contexte, c'est sur le fil du rasoir que nous avons réussi à mener notre première campagne : les élections à la CNRACL "pour ne plus rester sans voix votez CRC" (voir ci-dessous).
 
 

        Nous étions sûrs que nous avions un espace dans le champ social, encore fallait-il réunir les moyens pour le prouver. Un premier cap était franchi. Les camarades de SUD PTT en nous donnant la possibilité de disposer d'un local officiel, ont largement contribué à notre survie et au développement des CRC.

"OFFENSIVE SYNDICALE" (Numéro spécial de décembre 1999)
Bulletin de la fédération National SUD-CRC